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父母關心子女的工作狀況是天性，但怎樣才不會過度介入，讓這份關心膨脹成子女和企業的「包袱」？ 以下溝通訣竅，新世代求職者和父母統統必看！
又到了畢業的求職季，面對這群新加入的生力軍，愈來愈多企業深刻體會，必須使用跟過去完全不同的溝通方式與思維邏輯。不過，另一個始料未及的新課題卻是：現在的主管，要接招的對象不只是新世代員工，還包括他們的父母。
亞都麗緻大飯店人力資源部經理馮建華就有個實際的經驗。有一次，幾十位建教合作的實習生從南部北上來見習，為了照顧這些離鄉背井的年輕人，也培養團隊情感，飯店特別安排他們集體住宿。當中卻有一位母親因為愛子心切，跟著小孩一起前往，查看場地後，對環境很不滿意，第一天就幫他在外面另租住處。
這樣的大動作，馬上讓這位實習生成為「特殊份子」。可想而知，在表現並不特出的情況下，實習結束後也沒有獲得聘用留任。
類似的狀況，幾乎各行各業都有。有位公關公司總監甚至氣得說：「我絕不錄用住在淡水河以南的人！」他指出，公關公司經常得配合客戶需求機動加班，他卻常碰到部屬以通勤時間太長、父母擔心安全、已在樓下等候接送為由，必須提早走。「我知道怎麼要求部屬，但要我直接跟他們的父母溝通，實在沒輒！」
當太多父母直接跳上第一線，從過去陪著小孩考試，到跟著他們進入職場實習、面試、工作時，企業也不得不提出因應之道。YAHOO!奇摩人力資源部總監柯智婷表示，YAHOO!奇摩內部就因此新生了一個默契：「遇到父母陪同來面試的新人，一律不錄用。這代表小孩不夠獨立，沒有自己的想法。」
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