台北經營管理研究院9月底發布的「大陸台商的接班傳承調查報告」，報告針對華東、福建、廣東地區的164家台資企業進行問卷調查。調查指出，8成以上台商面臨接班傳承問題，回答接班「良好」是0票，「尚可」以上占了8成，2成比率則處於「不佳」。報告中也發現：真正接班3年以上者，不到4成。

接班問題舉世皆然，此刻，台商第二代接班，為什麼更顯嚴重？

長期輔導台商的企管顧問袁明仁表示，在中國投資台商大都已超過50歲，甚至60、70歲以上所在多有，每年三節的台商聯誼活動，都快變成「老人聯誼會」。

不僅第一代台商的年齡面臨接班壓力，外在環境的快速轉變，讓台商面臨存亡之秋。如果不創新、不轉型，馬上就會被淘汰。只是，第二代不少人不願意接班，或者是在接班過程遇到困難，主要來自內外夾攻兩大因素。

世代差異，造成的價值觀不同，是台商二代不願接班的最主要因素。第二代多有留學經驗，對於繼續經營製造業沒有興趣，希望搞創意、餐飲、休閒旅遊、醫療等服務產業。一代台商多是技術底出身，苦幹、實幹、硬幹，著眼於研發；可是二代多為MBA背景，怎麼會對黑手產業有興趣呢？

此外，「第二代」是別人豔羨的身分，但在這些第二代心中，卻也代表「你也沒有選擇的機會。」面對「頭銜」與「權力」、「年齡」的不對稱矛盾，加上工作壓力與兩代之間對管理問題會有不同的思考點，台商二代有時也不免卻步。

其二，在大陸開拓新市場，幾乎成為所有第二代想要延續家族事業使命的必要付出。這群二代也面對企業第一代不曾遭遇的挑戰，包括全球化、WTO、大陸崛起與不景氣的衝擊。相對於企業第一代創業時叱吒風雲的豪氣，他們現在處於守成不易的窘境。接班看似耀眼，對企業第二代來說，卻是個沉重的名詞。

尤其遇到不景氣衝擊，這股低氣壓，瀰漫在許多剛接班的第二代心中。「現在環境這麼惡劣，我有什麼臉來談接班？搞不好連老爸的棒子都接不好，」一個40歲、剛接班的企業二代吐露心聲：「成功，別人會說我是父親餘蔭的庇護；失敗，會被罵是敗家子。」

為了縮短二代接班學習曲線，這些台商二代們開始互相取暖、學習，甚至還自行成立青年委員會（簡稱青委會）來交流接班經驗，當然第二代彼此之間，最常分享的話題也包括「如何說服第一代」。

第一代精彩的演出總有落幕的時刻，第二代正蓄勢待發。只是如何將目前沉重的接班轉化成明日的成功，將考驗台商第一代與第二代的智慧。