1991年到中國大陸創業至今，經過20多年的努力，位於廣西北海的東紅製革集團（下稱「東紅」），已成為全球二層牛皮生產量和銷售量排名第一的企業，每月牛皮產量1,500萬呎，可製作全球2,000多萬雙鞋，董事長施榮川認為，實事求是的符合當地法規，且善待員工力行「無歧視」原則，才是企業長久經營的不二法門。
年產上億的皮革王國
個性爽朗重諾的施榮川，是東紅製革集團董事長，1990年代跟隨製鞋企業西進大陸，一待就是25年。「80年代時台灣是有名的運動鞋王國，作為運動鞋廠的上游廠商，為了配合交貨、對色方便，我也跟著鞋廠一起遷移到大陸，算是整個運動鞋產業轉移的配套鏈之一。」
縱觀過去20多年，全球的生產版圖出現很大變化，製鞋業也不例外。從製革到製鞋，從上游到下游，施榮川指出，早期整個製革行業在台灣屬傳統產業，一般規模都不是很大，但是到了大陸這座世界生產工廠後，這塊土地將東紅快速滋養，現在東紅在大陸的基地，已是過去在台灣時期的好幾倍大，這也是初到大陸時從未想像過的。
施榮川表示，目前東紅一個月的生產量約1,500萬呎，若以一雙鞋子用一尺皮料估算，東紅每個月產量足可供應全球1,500萬到2,000萬雙鞋，每年提供給運動鞋品牌商的皮料更可製作幾億雙鞋；大膽地形容，每個人鞋櫃裡十雙鞋中，至少就有超過一雙出自東紅製革。
施榮川開玩笑地說，「做鞋子不完全用皮料，但運動鞋絕對要使用皮料；如果東紅倒了，每年就有數千萬人可能買不到鞋子。」以牛皮為主的東紅，目前規模全世界市占率排第一，在傳統行業中，經營績效可說是傲視同行。
不過，東紅在大陸投資也並非一帆風順。早期剛到大陸投資時，因不熟悉當地產品與品質調整，再加上1997年亞洲金融風暴來襲，一直到1999年，東紅出現連續三年虧損。施榮川說，所幸公司很快轉虧為盈，除了這三年外，此後每年均維持穩定獲利。
隨著企業規模越做越大，承接的訂單囊括Nike、adidas、N.B 、PUMA、Reebok、Clarks、Timberland等全球一線運動品牌，施榮川很早就在思考如何強化環保標準，做好勞工人權、環保廢水處理及空氣污染控管，他相信唯有如此，才算拿到符合國際品牌商要求的入場券。
重環保 拿下品牌訂單入場券
「我們做的是國際品牌商的生意，你想把貨交給品牌，就有一定的門檻壓力，沒通過門檻，你生意做得再好，也無法分到一杯羹。」施榮川表示，為了改善環保壓力，東紅用了很多精神，也投資了許多機械設備，力圖打造一條皮革業的「綠色供應鏈」。
施榮川指出，早期很多人都認為製革業是骯髒的皮革業，實際上，為了符合環保要求，東紅的化學原料一律從歐洲、美國與南美等地進口，在其他技術或管理層面上，也透過很多方式，盡可能以節能減碳的方式生產。
施榮川舉例，譬如廠區透過建築的高度，達到通風、開放性、去熱與不設圍牆等方式節能，或盡量利用太陽能與自動開關的空調系統，以及綠色屋頂等模式，降低二氧化碳的排放。
另一方面，因製革廠是以技術為主，人工只占5%，施榮川認為，設備的不斷更新，以更優質的機器節電、省水，不僅可提昇生產效率，對於產品品質，如皮鞋厚度均勻等，也有很大助益。
此外，在廢棄物與廢水處理上，施榮川表示，東紅也斥資人民幣3,000萬元，打造了污水廢氣兩套排放處理系統，不僅可利用活性碳空氣過濾器去除掉，並使用高效的廢水處理的方法，達到水資源回收再利用。
施榮川說，在北海東紅的花園中，養魚的池塘水正是經過環保系統處理，可循環利用污水，這麼做不僅僅是為了企業經營，維護與品牌商間的關係，使生意穩定成長，也可達到對內管理進步，提昇對環境保護等多方面需求。
東紅對於環境維護也獲得國際標準認可，北海東紅、越南東紅和印尼東紅分別獲得了英國BLC皮革科研及技術中心頒發的3面金牌認證。施榮川說，截至2010年，該項認證迄今全球只有22面。
施榮川指出，「在針對全球160多個有皮革業的國家，已發出了22面的金牌中，亞洲只有7面，而東紅就拿了3面，而且是在2010年以前就拿到，這個成績是非常不容易的，顯示東紅很早就跨入環保的門檻跟世界接軌。」
施榮川指出，近年來，隨著皮革業越來越重視環保追求，特別是今年發出的金牌認證比往年高出許多，他很樂見環保的訴求能被行業內所重視。
而身為中國皮革協會的一員，施榮川也不吝分享東紅的成功經驗。他指出，在中國皮革協會1,000多家會員中，其中仍有部分大陸國內廠的環保標準不達標，因此，東紅每年也會透過協會的平台，分享來自台灣的環保經驗，並與協會內的專家、學者不定期進行觀念交流和合作，提昇東紅的環保意識。
施榮川認為，一家工廠的成立，如果環保不規範，政府不讓你做、當地的老百姓不讓你做、品牌商不讓你做，你怎麼會有生意？ 「現在無論到世界任何國家投資，我認為企業的環保意識一定要改善。」
現在回過頭看東紅25年在大陸投資的經驗，當初對環保的堅持，如今看來完全正確且成果豐碩。
施榮川指出，20多年來，在大陸經營皮革的台商企業，已從最高峰的60多家，銳減至目前的10多家，當中很大的關鍵因素，在於多數台商早期赴大陸投資，只重視眼前企業的獲利表現，在環保制度上不規範，忽略了最重要的環境治理，一旦當地政府提高環保要求，又碰上全球經濟不振，很多企業短期內在軟硬體條件都無法跟上，不符合時代需求，最終只好落寞退場。
施榮川強調，重視環保不只是高科技產業的專利，傳統產業更要快速跟上，建立一套可永綠發展的經營管理模式，使企業得以在當地永續發展，肩負起企業社會責任。
無歧視性管理 有效降低勞工流動率
另一方面，東紅很早就開始進行全球化布局，施榮川表示，目前東紅除了廣東東莞與廣西北海兩個生產基地，2004年又前進越南設廠，2011年則又設立了印尼工廠，未來更不排除前進印度。
施榮川表示，如果要說東紅的經營理念，另一塊就是不管今天生產基地設在中國大陸或越南還是印尼，必須扣緊「善待員工、善待人權、善待環境」的理念，「不能覺得自己是MIT（Made in Taiwan）就高高在上。」
施榮川指出，東紅1990年到大陸設廠時，在他的堅持下，全面採取「無歧視」原則，並推廣「台灣經驗」─主張員工吃飯、住宿免費，甚至每到農曆春節時，公司還自掏腰包，提供農民工返鄉過年的車資。
除了硬體設備與生活上做到「無歧視」，施榮川指出，東紅早在當地政府強制要求外資工廠繳納「五險一金」（指大陸用人單位給予勞動者養老、醫療、失業、工傷、生育保險，及住房公積金）前，即全數依法繳納，且在大陸一般意外保險還不盛行前，很早就為員工投保意外險，對員工福利的維護，東紅走在很前面。
施榮川自豪地說，東紅的「無歧視」原則推廣25年來，造就了工廠穩定的勞動人力績效，許多員工平均年資都超過15年，近幾年的流動率更不到2.5%。他表示，「善待員工其實就是一家工廠得以生存下來的動力，沒有工人幫你忙，頭家（老闆）自己也沒辦法。」
施榮川認為，雖然各行各業面臨的難題不同，但「善待員工」、「無歧視」的理念，也是他一直很希望推廣給台商朋友的。
施榮川強調，「我不想批評別人的作法，但我認為工廠經營想要成功，一定要尋求比較善待員工的優惠政策，不能想我是台灣人、你是大陸人，就採取差別化的勞動條件，事實上不管是對哪裡的民族都該一致，我認為這樣的作法才會成功。」
目前，東紅也將在大陸廠推行的「無歧視」原則推廣至越南與印尼。施榮川說，「這是我們一向的主張，因為企業的成功有很多因素，可能跟你的經營策略、跟你的產品，或者跟你提供的服務有關，但無論如何，絕對不要疏忽了人力資源的重要。」
施榮川說，他到中國大陸發展25年，以前誰也不會想到東紅在北海的基地會變成這麼大。他認為，目前全球的生產重心仍在亞洲，不管面對當地政府怎樣的優惠，企業的永續經營就像挖井，花了那麼多的心思和力氣去挖一口井，井裡像是永遠都裝不滿水，卻也永遠都有源源不斷的水可以喝，因此，企業經營不能看一時的盈利，更要考慮我們的子孫後代。
實事求是才能站得住腳
另一方面，施榮川指出，由於目前企業投資多數是到開發中國家，必然面臨「人治」大於「法治」的現象，他以自身經驗來表示，實事求是、務實掌控經營企業，才能到全世界都站得住腳。
「說真的，大陸早期法律還不是很完備，但每一個國家都會慢慢開發，逐漸從『人治』走上『法治』。」施榮川表示，過去這條路台灣走了快60年，因此，無論到中國大陸投資，到東南亞或亞洲其他國家投資也好，「不能到了一個新的地方就想混、想來騙，一定要實事求是。」
施榮川強調，儘管現在全世界都在爭取中國大陸的市場，但30年以後的世界不是只有大陸，「品質是每個產業自己要維護、要去做的，這跟到哪個地方投資沒有關係。」
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