專業醫師提醒冬令進補要適當 以防中風

 論鐵血紀律不如鴻海董事長郭台銘，論技術專注不如華碩董事長施崇棠，論國際資歷不如台積電創辦人張忠謀，卻正成為台灣下一個兆元企業家。

他是和碩董事長童子賢。人們過去對成功企業家的認知形象：專注、拚命、鐵血，完全不適用於他。

4年前，和碩與華碩股權正式切割，它只是一家二線代工廠，隔年還一度瀕臨虧損；童子賢卻成為台灣最「不務正業」、身分最多元的企業家，「企業界的朋友會批評我說，ㄟ你這樣，這搞那搞，不要把公司搞倒了。」他說。

但今年以來，和碩股價創歷史新高，13家外資券商同步調高今年獲利預估值，外資看好它是下一個鴻海，明年可望成為蘋果手機新增訂單最大代工廠商。現在，它不僅將挑戰兆元營收，還在短短4年內，養出另一個市值600億元的小金雞：F-鎧勝。

我們將透過他如何成事、如何帶人兩個面向，看懂他怎麼把一手爛牌，變成翻身的最佳籌碼。

「我們只問你一句話，是敵是友？」2008年北京，和碩剛成立，董事長童子賢與執行長程建中，拜訪客戶聯想電腦，但對方高層一踏進會議室大門，劈頭就問他。

這只是童子賢當年碰到的窘境之一。華碩因為兼具代工與品牌的身分，讓客戶有機密外洩疑慮，2008年選擇把代工業務分割出來到和碩。華碩保留了最賺錢的品牌業務，而和碩所分到的就是一堆不賺錢的子公司、被外界視為日落西山的代工生意，以及客戶的質疑。

分家後的負面訊息，像滾雪球般的接踵而來。

客戶不信任他們是真的分割，除了聯想質疑他，原本將變第二大客戶的戴爾（Dell），也一次抽掉兩百萬台筆電的訂單。