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您準備好了嗎?沒有誰是「準備好了」才能成為管理者或領導者,管理者與領導的技術是一種在職訓練!您永遠都是在一邊做一邊學的過程中,去了解、去體會、去適應、去面對、去執行、去修正、去調整,並得承受所有壓力,還能去解決過去、現在及勾劃未來的能耐。您要怎樣才得以成為好的管理者與領導者呢?依據眾多執行長的經驗分為三大類型:
最棒的領導者:「肯定」員工,是最高明的督促(其中,要懂得適當授權及考核晉升機制)。這方法全世界都適用。
最笨的領導者:事必躬親的結果是,長處用到極致,就會變弱點(過度把持,組織功能全盡尚失,易產生卑躬順從幹部)。
最爛的領導者:雙重標準,這樣員工會無所適從(很容易產生內部派系,刺激良禽擇木而居,回頭將您淘汰或併吞)。
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