專業醫師提醒冬令進補要適當 以防中風

對我揮手的人是在之前幾篇專欄有提過的我過去在銀行的導師，我們之前討論過為什麼台灣是現在這樣的處境。他幫我介紹了兩個同事，都是證券研究分析師，他們的工作是仔細研究和分析台灣以及亞洲不同的產業，以及他們未來市場潛力為何。

我在幾天前收到一封他寄來的email，問我這個下午有沒有空，他想要介紹他的同事給我，他們想要更了解我對於最近中國零售成長、亞洲品牌的觀察，以及我最近的經驗是否有符合他們的財務觀察。

45分鐘後，我們技術性的討論幾乎結束了。

我看著桌子對面，心想上一次只有他一個人，跟我分享他自己從IT產業觀察的觀點。而這次很巧的，有另外兩個看其他傳統產業的分析師，或許這次我可以有更全面的了解。

我問：

「從我們上次談話中，我們都同意其中一個造成台灣社會和工資停滯的原因是，台灣公司總是想著削減成本，還是用工程師的方式來管理企業，還是用30年前的思維來對抗國際競爭者。但讓我們誠實一點，如果你現在是宏碁的老闆，你可以用3萬元雇用一個工程師，為什麼你會自願給他們5萬元？如果你能夠用五個台灣碩士，然後每天操他們18個小時不用付加班費，你真的會花五人份的薪水從美國Google那邊挖人到台灣？尤其是現在經濟這麼差，毛利率這麼低的情況。」

他搖搖頭。

「不會，因為你剛好提到為什麼現在不可能的原因。我們已經在循環中過了那個階段。大老闆應該是『已經』做了這些事情，應該在10到15年前當IT公司還在高利潤階段時就聘請最好的國際人才，投資在研發創新，提高薪資。我們已經錯過了。現在多數IT製造商都在生產產品，而當那個階段來時，9成的公司都是用低成本來競爭，而到時就已經為時已晚。今天許多問題是基於錯誤的選擇，或是10年沒有方向，而我們現在是承受苦果。台灣許多大品牌和公司在科技產業的黃金年代有很高的利潤，但他們缺乏全球視野，長期規劃，也沒有做太多事情提昇未來競爭力，造成現在台灣社會以及經濟現況。」

現在政府最大的錯誤是什麼？」

「沒有明確或大膽地做了什麼事情。這已經是馬英九第二任期了，他根本不需要再去擔心下次選舉，現在正是勇敢做出可能會很痛苦，但卻會在未來讓商業環境更有競爭力的政策改變的時候，但不知為何現任政府還是很害怕惹人生氣，所以他們沒有做出任何重大的事情。就只是這裡和哪裡做一點點小修改，和其他國家相比，我們正錯失時機。當然，一般大眾尤其是媒體也沒什麼幫助，總是對於他們不喜歡的新政策大聲抱怨，而也因此，政府不敢做一些實際的事情。」

所以你的結論是什麼？我們怎樣才能解決這個問題？

他搖搖頭說：

「我們解決不了，已經太晚了。」

一陣沉默。

我多等了幾秒種，想等他繼續說一些比較樂觀的句子。他什麼都沒說。

我看著桌子對面其他兩個非科技產業的分析師。其中一個點頭同意，另外一個保持沉默但也沒有反對。

「這就是你的答案？就是一切都太晚了？」

「是的，已經太晚了。」 他嚴肅的重複了一次。

「聽著，不要誤會我的意思。我不想要這樣，我們沒人想要這樣，但是當我們比較其他亞洲國家的歷史資料時，現在的資料是非常悲觀的。現在政府做的任何事情，要到兩三年後才會比較有清楚的感受，要花很長的時間讓長期政策往下滲透，並真正開始改善日常情況。但重點是我們錯過了。我們應該要持續投資員工、教育、創新的時間點已經是十年前了。我們現在在削減成本的後期，所以我們沒有什麼可做的了。我們只能對蘋果和三星做出反應而已。未來的三到五年，真的太晚了，我們不認為經濟會改變，就算真的改變了，可能也是因為外部總體因素，比如說美國經濟改善，而不是台灣內部真的有什麼改變。」

我嚴肅地看著他說完他的話，然後慢慢地，我低頭看著桌子，保持安靜。

我對自己呢喃：

「我不能用這個當結尾。我不能夠寫個我們試著要找出這國家問題何在的故事，然後你最後的結論是：一切都太晚了。」